☆300.第298章領導藝術
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第298章 領導藝術
2000年，人類邁進新世紀。當時針跨過零點，人們發現也沒什麽異樣，在與眾不同的期待中
程序員們處理好了計算機上存在的漏洞。“千禧年”拉開了序幕。
盡管順德集團把商鋪的價位，定得很高，但絲毫沒有影響到成都人購買商鋪的熱情。而且成都人的購買力，遠遠超過胡志強的想象。
率先開盤的320間商業門面，三天之內就被市民搶購一空。這320間門面。每間面積在60平方米左右，平均每間售價60萬元。
黃英姿在購買房產方面，得到過實惠，她知道門面升值很快，因此她和任小建商量後，決定要購買兩間門面。開盤第一天，黃英姿和任小建，早早就來排隊，中午時分就選定門面，交完錢後，下午就簽訂了購房合同。
光是一層的門面房，順德集團就賣得1.95億元。兩幢6層大型商貿樓，胡志強決定不賣，準備打造成大型綜合商場。
兩幢12層高的商務辦公樓，胡志強決定出售一幢。另外一幢，作為順德集團的總部辦公大樓。
2000年6月，順德廣場項目完工，並順利通過竣工驗收。320間商業門面全部交付業主使用。12層商務辦公樓被幾家大型民營企業購買，作為公司在成都的辦公場所。商務辦公樓的銷售收入為8650萬元。
順德廣場的建設，給順德集團帶來的利潤，超過所有人的想象。胡志強沒有想到，蘇建國沒有想到，蘇玉婷也沒有想到。
順德集團嚴格履行和邦德投資的協議，邦德收回全部投資，並從順德集團分走6000萬元的利潤。
順德廣場的建設，帶給順德集團的，不僅僅是高額利潤，還派生出了新業態。
為了經營兩幢6層大型商貿樓，順德集團註冊成立了順德商貿有限責任公司，由魏雲山出任總經理。順德商貿把兩幢6層大型商貿樓打造成大型綜合市場，取名了順德百貨。順德百貨經過精心裝修後，1-6層的店面開始對外招租。
7月1日，市政府組織了順德廣場剪彩儀式，在家的市領導出席剪彩儀式。隨著氫氣球及和平鴿的放飛，順德廣場綜合體正式營業。
順德廣場的建設，賈少華做出了重要貢獻。胡志強一次性獎勵賈少華500萬現金，並把他的年薪，提高到每年100萬元。
為了提升順德廣場的人氣，魏雲山聘請了一家策劃公司，策劃了一場音樂會，邀請著名歌星崔健到廣場召開專場音樂會。
音樂會當天，有近10萬人湧進順德廣場。順德廣場成了成都人休閑購物最好的去處。這裏能買到最時尚的服裝，能看到最漂亮的美女。手機、手表、電腦等中高端電子產品，應有盡有。
順德百貨經營百貨、食品、五金交電、針紡織品、文化體育用品，電器制品、電子產品、燈飾商品、照明器材、辦公用品，制冷設備、塑料制品、橡膠制品、服裝鞋帽、皮件箱包、環境保護設備，衛生潔具、衛生用品、化妝品、木制品、通信器材，工藝美術品、珠寶首飾、醫療器具、藥品零售，家具、鐘表、眼鏡、照相器材，相片沖洗、保險櫃、電話磁卡等，其他日用品、果品、蔬菜、肉類、禽、蛋、水產品，飲料、茶、酒、其他食品零售、餐飲服務。進駐商家超過500家，每月租金收入400餘萬元。
不到三個月，順德廣場的人氣就爆棚了。商家生意興隆，顧客喜笑顏開。
順德集團的發展，又上了新的臺階。特別是新拓展的兩個業務，形成了兩個子公司。順德地產在順德廣場項目上償到甜頭後，開始同萬科等老牌房地產公司，角逐成都的房地產市場。
順德商貿在搞活順德百貨的同時，承接了市區眾多的乳制品的配送站點，並把這些配送站點，建設成為錦城牌系列乳制品專銷店。
胡志強對乳制品生產進行了整合，成立了順德乳業有限責任公司，負責公司所有乳制品的生產和銷售。由花定任總經理。
這樣，順德集團旗下的順德乳業、順德商貿、順德地產三架馬車，齊頭並進，勇往直前。
順德集團向十億級大企業邁進，科學管理的重要性和緊迫性，時刻鞭策胡志強認真學習。順德集團必須要建立現代企業制度。
現代企業制度最核心的一個方面，就是建立委托代理制度，實現經營權與所有權分離。由職業經理人來管理公司。基於此產生授權與控制的需要，形成董事會，監事會，行政總裁三權分立的格局。
順德集團的短板，也非常明顯，一是人才短缺，現有職工絕大多數是從原鐵工廠、原土產日雜公司重組過來，這些職工文化水平低，年齡結構大，進取心不強，學習的主觀能動性差，缺少創新思維。
為解決人才短缺的問題，這幾年，順德集團每年都到高等院校，引進高素質人才。並拿出一定的崗位，面向社會，招聘有經驗、有能力的管理人才。
同時，順德集團每季度都在邀請專家學者，到公司講授經濟管理、現代企業制度方面的課程，為幹部職工提能充電。
順德集團早幾年在乳飲料行業的競爭中，處於下風，沒能成長為全國十強飲料制品公司。胡志強及時調整策略，在奶制品的網格化生產銷售中，穩定了鮮奶、奶粉及其他奶制品的成都市場。
現在，順德商貿的成立，把原來分散在成都市區的100多個奶制品配送點，打造成順德乳業的專門銷售店，采取多種措施，促進錦城牌乳制品的銷售。順德集團的經濟寬餘後，gg宣傳卷土重來。
“成都人，喝成都自己的奶！”成了全省家喻戶曉的順德乳業gg詞。
這些年，成都的商業貿易，經歷了幾次重大轉變。從最初的國營百貨公司的批發零售經營模式，現到千家萬戶的小商店模式，再到全民狂歡的地攤經濟模式。如今，終於從數量需求。向質量需求轉變了。人們越來越重視商品的品質、檔次，越來越追求商品的舒適性、美觀性、協調性。
人們不再熱衷於逛地攤了，大家開始走進大型百貨超市，購買優質產品，享受優質服務。
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程序員們處理好了計算機上存在的漏洞。“千禧年”拉開了序幕。
盡管順德集團把商鋪的價位，定得很高，但絲毫沒有影響到成都人購買商鋪的熱情。而且成都人的購買力，遠遠超過胡志強的想象。
率先開盤的320間商業門面，三天之內就被市民搶購一空。這320間門面。每間面積在60平方米左右，平均每間售價60萬元。
黃英姿在購買房產方面，得到過實惠，她知道門面升值很快，因此她和任小建商量後，決定要購買兩間門面。開盤第一天，黃英姿和任小建，早早就來排隊，中午時分就選定門面，交完錢後，下午就簽訂了購房合同。
光是一層的門面房，順德集團就賣得1.95億元。兩幢6層大型商貿樓，胡志強決定不賣，準備打造成大型綜合商場。
兩幢12層高的商務辦公樓，胡志強決定出售一幢。另外一幢，作為順德集團的總部辦公大樓。
2000年6月，順德廣場項目完工，並順利通過竣工驗收。320間商業門面全部交付業主使用。12層商務辦公樓被幾家大型民營企業購買，作為公司在成都的辦公場所。商務辦公樓的銷售收入為8650萬元。
順德廣場的建設，給順德集團帶來的利潤，超過所有人的想象。胡志強沒有想到，蘇建國沒有想到，蘇玉婷也沒有想到。
順德集團嚴格履行和邦德投資的協議，邦德收回全部投資，並從順德集團分走6000萬元的利潤。
順德廣場的建設，帶給順德集團的，不僅僅是高額利潤，還派生出了新業態。
為了經營兩幢6層大型商貿樓，順德集團註冊成立了順德商貿有限責任公司，由魏雲山出任總經理。順德商貿把兩幢6層大型商貿樓打造成大型綜合市場，取名了順德百貨。順德百貨經過精心裝修後，1-6層的店面開始對外招租。
7月1日，市政府組織了順德廣場剪彩儀式，在家的市領導出席剪彩儀式。隨著氫氣球及和平鴿的放飛，順德廣場綜合體正式營業。
順德廣場的建設，賈少華做出了重要貢獻。胡志強一次性獎勵賈少華500萬現金，並把他的年薪，提高到每年100萬元。
為了提升順德廣場的人氣，魏雲山聘請了一家策劃公司，策劃了一場音樂會，邀請著名歌星崔健到廣場召開專場音樂會。
音樂會當天，有近10萬人湧進順德廣場。順德廣場成了成都人休閑購物最好的去處。這裏能買到最時尚的服裝，能看到最漂亮的美女。手機、手表、電腦等中高端電子產品，應有盡有。
順德百貨經營百貨、食品、五金交電、針紡織品、文化體育用品，電器制品、電子產品、燈飾商品、照明器材、辦公用品，制冷設備、塑料制品、橡膠制品、服裝鞋帽、皮件箱包、環境保護設備，衛生潔具、衛生用品、化妝品、木制品、通信器材，工藝美術品、珠寶首飾、醫療器具、藥品零售，家具、鐘表、眼鏡、照相器材，相片沖洗、保險櫃、電話磁卡等，其他日用品、果品、蔬菜、肉類、禽、蛋、水產品，飲料、茶、酒、其他食品零售、餐飲服務。進駐商家超過500家，每月租金收入400餘萬元。
不到三個月，順德廣場的人氣就爆棚了。商家生意興隆，顧客喜笑顏開。
順德集團的發展，又上了新的臺階。特別是新拓展的兩個業務，形成了兩個子公司。順德地產在順德廣場項目上償到甜頭後，開始同萬科等老牌房地產公司，角逐成都的房地產市場。
順德商貿在搞活順德百貨的同時，承接了市區眾多的乳制品的配送站點，並把這些配送站點，建設成為錦城牌系列乳制品專銷店。
胡志強對乳制品生產進行了整合，成立了順德乳業有限責任公司，負責公司所有乳制品的生產和銷售。由花定任總經理。
這樣，順德集團旗下的順德乳業、順德商貿、順德地產三架馬車，齊頭並進，勇往直前。
順德集團向十億級大企業邁進，科學管理的重要性和緊迫性，時刻鞭策胡志強認真學習。順德集團必須要建立現代企業制度。
現代企業制度最核心的一個方面，就是建立委托代理制度，實現經營權與所有權分離。由職業經理人來管理公司。基於此產生授權與控制的需要，形成董事會，監事會，行政總裁三權分立的格局。
順德集團的短板，也非常明顯，一是人才短缺，現有職工絕大多數是從原鐵工廠、原土產日雜公司重組過來，這些職工文化水平低，年齡結構大，進取心不強，學習的主觀能動性差，缺少創新思維。
為解決人才短缺的問題，這幾年，順德集團每年都到高等院校，引進高素質人才。並拿出一定的崗位，面向社會，招聘有經驗、有能力的管理人才。
同時，順德集團每季度都在邀請專家學者，到公司講授經濟管理、現代企業制度方面的課程，為幹部職工提能充電。
順德集團早幾年在乳飲料行業的競爭中，處於下風，沒能成長為全國十強飲料制品公司。胡志強及時調整策略，在奶制品的網格化生產銷售中，穩定了鮮奶、奶粉及其他奶制品的成都市場。
現在，順德商貿的成立，把原來分散在成都市區的100多個奶制品配送點，打造成順德乳業的專門銷售店，采取多種措施，促進錦城牌乳制品的銷售。順德集團的經濟寬餘後，gg宣傳卷土重來。
“成都人，喝成都自己的奶！”成了全省家喻戶曉的順德乳業gg詞。
這些年，成都的商業貿易，經歷了幾次重大轉變。從最初的國營百貨公司的批發零售經營模式，現到千家萬戶的小商店模式，再到全民狂歡的地攤經濟模式。如今，終於從數量需求。向質量需求轉變了。人們越來越重視商品的品質、檔次，越來越追求商品的舒適性、美觀性、協調性。
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